“Ik neem naast veel kennis en ervaring
de drive mee om mee te werken aan een duurzame oplossing.”
– Wilma Jongsma

Sinds 2008 voert Wilma Jongsma uiteenlopende projecten uit via haar bedrijf Leon leernetwerk. Vaak in de rol van projectmanager, -aanjager of -leider. Wilma: “Gaandeweg heb ik mij gespecialiseerd in organisatieontwikkeling. Het werken met mensen vind ik het mooiste dat er is. Het gaat mij uiteindelijk altijd om het verschaffen van inzichten. Zodat gedrag blijvend verandert.”

Vrijblijvend adviesgesprek?

Leon leernetwerk: sparringspartner voor kennisintensieve organisaties.

Een nieuwe visie of een nieuw concept, een fusie of teamontwikkeling. Gericht op verbinding en het behalen van uitdagende organisatiedoelen. Met medewerkers die gedreven zijn, of hun drive (terug) willen vinden. En dan het liefst in kennisintensieve organisaties als ziekenhuizen, lokale overheids- en onderwijsinstellingen. Bij die organisaties is niet alleen sprake van ontwikkelen of veranderen, maar ook van kennis delen. Leren van en met elkaar. Leon staat voor LEren en ONtwikkelen. Die twee zijn altijd met elkaar verbonden, dat kan niet anders.

,et nieuwe leren
‘Door mijn creatieve onderwijsachtergrond kan ik op verrassende wijze zo efficiënt mogelijk maatprogramma’s met passende leerinterventies ontwikkelen. Ik kan ook goed omgaan met groepen. Mijn expertise ligt op het gebied van leren, het nieuwe leren, collectief leren, Agile werken. Als projectleider, implementatiemanager of interimmer. Dan ondersteun ik verbeter- en professionaliserings-trajecten. En op het gebied van leergemeenschappen modereer ik het sociaal leren (leren van, voor en door elkaar) en kennisdeling in algemene zin.’

‘Mijn opdrachtgevers bij Leon leernetwerk zijn voornamelijk bestuurders of leidinggevenden. Bij zorginstellingen, bij de overheid, of in het onderwijs. Ik help bij complexe vraagstukken. Welke rol pak je als bestuurder? Waar liggen je verantwoordelijkheden? Welke verwachtingen creëer je en hoe ga je daar professioneel mee om? Hoe ga je je medewerkers aan het leren krijgen? Inzicht in die vraagstukken is de kern van de zaak.’

Leren is veranderen, veranderen is leren
‘Inzichten, ontwikkelingen of veranderingen beginnen vaak in het bestuur, maar moeten tot uiting komen in alle lagen van de organisatie. En dan het liefst niet top-down, maar bottom-up. Hoe geef je die beweging met alle medewerkers vorm? Hoe maak je verbinding? Hoe breng je interactie op gang? Moet er misschien ergens oud zeer worden opgeruimd? In die situaties ben ik op mijn best. En daarna moet de verandering ook nog eens consistent en continu tot uiting komen. Doe ik ook. Met meetlatten, nieuwe vormen van samenwerking, trainingen, groepssessies. De boel flink opschudden, daar mag je me altijd voor bellen.’

Hop, in beweging
‘Doordat de wereld flink verandert, moeten organisaties mee. Dat kost energie en vraagt om durf. Sommige medewerkers willen niet veranderen. Soms zijn er onderlinge spanningen. Soms is de stijl van leiderschap niet fantastisch voor het team. Ik probeer in die situaties te helpen, de cirkel te doorbreken en gedragsverandering te implementeren. Dat kost tijd, maar het is het meer dan waard. Een duidelijke focus is daarbij essentieel. Als het gaat stromen in een organisatie, dan vind ik dat fantastisch.’

Op maat
‘Ik geloof dat ieder mens vanuit zijn eigen potentieel en drive zelf een bijdrage kan leveren aan een organisatie die klaar is voor de toekomst. Alle situaties of projecten waar ik in terechtkom, verschillen van elkaar. Ik maak dan ook graag een traject op maat, omarm de terminologie die de organisatie gebruikt en focus altijd op leren, veranderen en implementeren. Dat klinkt allemaal ontzettend theoretisch, maar dat ben ik dus juist niet. Mensen met een ander inzicht de deur uit krijgen, of weer blij aan het werk zien gaan, dat is mijn streven. Want wie tot een ander inzicht komt, verandert zijn gedrag blijvend.’

Share This